工程管理培训的内容广泛且多样，主要包括以下几个方面：
技术方面的知识
工程力学
土木工程材料
建筑结构
建筑施工等
管理方面的知识
项目管理
合同管理
工程造价管理
风险管理
质量控制
质量管理体系建立与实施
工程质量的控制
工程成本控制
工程成本的控制
工程项目预算管理
时间管理
项目进度控制
关键路径法
PERT图等工具和技术
决策制定
决策制定技巧
科学研究能力
项目计划
项目计划制定与执行监控
项目收尾与总结反馈
法律法规
建筑法、规划法、招标投标法、合同法、安全生产等
计算机辅助
运用计算机辅助解决工程管理问题的能力
团队建设与沟通协调
工程项目团队建设
沟通协调技巧
经济理论
经济学的基本知识
工程经济分析
外语能力
阅读工程管理专业外语文献的能力
实践能力
工程师和经济师的基本素质训练
实际操作能力和项目管理能力
建议：
技术与管理并重：工程管理人员需要同时具备扎实的技术知识和有效的管理能力，因此培训内容应涵盖这两方面。
注重实践：通过案例分析、模拟项目等方式，提高实际操作能力和解决问题的能力。
持续学习：工程管理领域不断进步，管理人员需要不断学习新知识、新技能，以适应行业的发展需求。
