工程管理的特色主要体现在以下几个方面：
交叉学科融合
工程管理是工程技术、工程科学和管理科学交叉融合的学科，具有独特的思维方式。
明确的价值导向
工程管理不仅追求技术效果、高效率和经济效益，还注重协调“人-工程-环境”的关系，降低对生态环境的影响，维护社会公平和正义，促进可持续性。
多样性
工程管理在不同阶段和职能上表现出多样性，前期决策和产业规划偏向经济管理，设计和施工阶段偏向工程技术，实施层偏向于具体操作。
超专业特性
工程管理涉及多个专业工程的设计、施工、采购和运行，需要集成和协调各个专业工程，是不同工程专业之间的桥梁。
导向性
工程管理负责可行性研究，提出工程的指导思想、方针、原则、评价指标，具有决策、评价、组织、激励的功能，对整个工程系统具有导向作用。
实践性
工程管理强调理论与实践相结合，通过实践活动来夯实理论知识，培养解决实际问题的能力。
复杂性
工程项目管理涉及多个环节、多个团队和众多资源的管理，具有高度的复杂性，要求项目经理具备全面的技术知识和跨领域的协调能力。
独特性
每个工程项目都有其独特的目标、环境、参与者和执行条件，要求项目经理具备高度的灵活性和创新性。
目标导向性
工程项目管理高度目标导向，所有活动都围绕实现项目目标进行，项目经理需要明确项目的范围、时间、成本和质量目标。
临时性
工程项目通常具有临时性，项目管理需要在有限的时间内完成特定任务。
跨学科协调
工程项目管理需要协调不同学科和专业的资源和人员，确保项目按计划进行。
动态调整
工程项目管理过程中需要根据项目进展和外部环境的变化进行动态调整，确保项目的顺利进行。
成本控制严格
工程项目管理注重成本控制，确保项目在预算范围内完成。
风险管理
工程项目管理强调风险管理，识别和评估项目风险，制定相应的风险应对措施。
客户满意度
高效的项目管理能确保项目按时、按质、按预算完成，满足客户的需求和期望，增强企业的市场竞争力和品牌价值。
这些特色使得工程管理在现代工程项目中发挥着至关重要的作用，并为后续阐述其七大特征奠定了坚实的基础。
