工程项目总控的核心是 合同控制

工程项目总控是一种建设工程管理的组织模式,其核心内容是信息收集、信息处理、编制各种控制报告,通过信息处理来反映物质流的状况。其中心工作是项目实施的总体策划与控制,对建设过程以及各个建设过程之间的界面的总体策划与控制。

综上所述,合同控制是工程项目总控的核心,其目的是通过有效的合同管理,确保项目按照预定的质量、进度和费用目标顺利进行。

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