工程组织准备需要包括以下几个方面：
施工组织管理机构
成立强有力的生产调度、技术组织、质量控制、经营管理机构，确保工程施工顺利进行。例如，成立江西省萍乡市芦溪县田心水库除险加固工程项目经理部，全面负责工程实施的各项工作。
劳动组织准备
建立拟建工程项目的领导机构，根据工程规模、结构特点和复杂程度确定领导机构人选和名额。
组织精干的施工队伍，集结施工力量，组织劳动力进场，并进行施工组织设计、计划和技术交底。
建立健全各项管理制度，确保施工过程中的管理有序进行。
现场准备
审核图纸，进行设计交底，办理设计变更手续。
现场平整场地，定位放线，标高导测，请规划部门复测。
临建搭设，施工用水电线路设置开通，施工道路铺设。
与专业分包单位签订施工合同，办理临时占地手续，施工许可证等。
技术准备
审核图纸，确保图纸的准确性和可行性。
进行设计交底，确保所有参与施工的人员对设计意图和技术要求有清晰的理解。
编制施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、资源配置计划等。
物资准备
根据施工计划，提前采购所需的材料、设备，并进行质量检查。
确保材料、设备的运输和存储符合相关规定，避免影响施工进度和质量。
合同与手续办理
与专业分包单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。
办理相关的施工许可证、临时占地手续等，确保施工过程合法合规。
通过以上几个方面的准备，可以确保工程项目的顺利实施，按时完成并达到预期的质量、安全和进度要求。
