在软件工程中，事务通常指的是项目管理中的关键活动和组成部分。以下是一些主要的事务：

需求管理

需求收集：通过与客户和利益相关者沟通，明确需求和期望。

需求分析：确保需求被正确理解，没有遗漏或误解。

需求定义：将需求转换为可实现的技术规范和功能描述。

需求验证：确保需求被正确记录和实现。

需求变更管理：处理需求变更，确保项目顺利进行。

时间管理

项目计划：制定项目的时间表和里程碑。

进度控制：监控项目进度，确保按时完成。

资源管理

资源分配：合理分配人力、物力和财力资源。

团队管理：组织和管理项目团队，确保高效协作。

风险管理

风险识别：识别项目中的潜在风险。

风险评估：评估风险的可能性和影响。

风险应对：制定风险应对策略，减少风险影响。

质量管理

质量规划：制定质量管理计划和标准。

质量保证：通过测试和审查确保软件质量。

质量控制：监控和控制项目过程，确保质量达标。

沟通管理

沟通计划：制定沟通策略和计划。

信息分发：确保项目团队成员和相关利益相关者获得必要的信息。

绩效报告：定期报告项目进度和绩效。

编程与软件开发

编程语言：选择合适的编程语言进行开发。

开发工具：使用代码版本管理、自动化构建等工具提高效率。

软件架构：选择合适的架构方式组织系统结构和模块。

算法与数据结构：掌握常用的算法和数据结构，优化代码效率。

软件开发方法论：采用敏捷开发、瀑布开发等方法论进行项目管理。

测试与质量保证

单元测试：对代码的各个部分进行测试。

集成测试：测试模块之间的接口和交互。

系统测试：测试整个系统的功能和性能。

验收测试：确保软件满足用户需求和预期。

这些事务共同构成了软件工程项目的核心，确保项目能够按照预定的时间、成本和质量标准顺利完成。建议在实际项目中，根据具体情况灵活运用这些事务，并进行有效的项目管理。