工程建设管理是一个系统化的管理过程，旨在通过规划、组织、协调和控制等手段，确保工程项目能够按时、按质、按预算完成。其主要包括以下内容：

项目前期策划

根据项目功能要求和目标，进行总体的规划与设计。

包括经济分析、专项评估与投资确定等。

可行性研究

对项目的可行性进行深入研究，评估项目的技术、经济、社会和环境等方面的可行性。

设计管理

包括设计任务书的编制、平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理等。

投资管理

涉及项目资金的筹集、分配和使用，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔等。

流程管理

对项目的各个环节进行流程优化和管理，确保项目按计划推进。

合同管理

包括合同的订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为。

施工管理

涉及施工组织设计、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制等。

工程变更管理

对项目实施过程中出现的变更进行管理和控制。

招投标管理

包括施工单位和材料设备的招标工作，以及招标代理资质的使用。

采购管理

涉及工程所需材料、设备、构配件等的采购和供应。

竣工验收

组织工程项目的竣工验收，确保项目符合设计要求和使用功能。

保修期管理

对项目在保修期内的维护、保养和维修进行管理。

信息管理和组织协调

确保项目各参与方之间的信息流通顺畅，协调各方工作，确保项目顺利进行。

风险管理和成本控制

识别、评估和控制项目中的风险，对项目的成本进行控制，确保项目经济效益。

这些内容共同构成了工程建设管理的全面框架，旨在实现工程项目的目标，即按时、按质、按预算完成项目，并使项目增值。