国际工程项目管理的主要模式包括：
PM（Project Management）传统项目管理模式
业主方的项目管理
项目管理咨询公司受业主委托
对项目投资成本、工期进度和质量的三大目标实施控制
提供合同管理、信息管理和组织协调等服务
适用于世行、亚行贷款项目和采用FIDIC合同条件的项目
CM（Fast-Track Construction Management Approach）建筑工程管理模式
阶段发包模式或快速轨道方式
根本出发点是缩短项目周期
设计-建造（Design-Build）与交钥匙工程管理模式
简练的项目管理模式
基于采用FIDIC合同条件的项目
BOT（Build-Operate-Transfer）建造-运营-移交项目管理模式
依靠国外私人资本进行基础设施建设
基础设施国有项目民营化
项目规划与设计
包括项目前期的规划、设计工作
风险管理
识别、评估、监控和控制项目风险
进度控制
制定项目进度计划，监控项目进度
质量管理
确保项目满足质量要求
成本管理
控制项目成本，进行成本估算和控制
合同管理
管理和监督合同的履行
沟通与协调
确保项目各方之间的有效沟通与协调
环境管理
管理项目对环境的影响
这些模式和管理方向在不同程度上适用于不同类型的国际工程项目，具体选择哪种模式取决于项目的规模、复杂程度、业主需求以及项目所处的法律和环境背景。
