工程管理的要领主要包括以下几个方面：

进度控制：

确保项目按时完成，通过制定详细的项目计划，合理安排工期，及时调整和监控施工进度，避免项目延误。

质量控制：

确保施工项目达到预期质量标准，通过制定详细的质量控制计划，明确质量目标和标准，监控施工过程中的质量问题，提高项目质量。

成本控制：

确保项目在预算内完成，通过制定详细的预算计划，监控实际支出与预算的差异，及时调整和控制成本，防止超支现象。

平安文明施工管理控制：

确保施工过程中的安全，通过制定安全规章制度，监督施工现场的安全措施，减少安全事故的发生。

合同管理：

实现所有合同目标，工程部代表公司履行合同条款，注意合同履行的及时性和有效性，并留存相关证据。

协调管理：

协调项目团队内部和与外部利益相关者之间的关系，确保项目顺利进行。

风险管理：

识别、评估和应对项目中潜在风险，通过风险评估，确定可能影响项目成功的风险因素，并制定相应的风险应对策略。

资源管理：

合理分配和使用项目所需的各种资源，包括人力资源、技术、资金、材料、设备等，实现生产诸要素的优化配置与动态控制。

环境管理：

关注施工过程中的环境保护，遵守相关法律法规，减少施工活动对环境的影响。

信息管理：

有效管理项目相关的信息，确保信息的准确传递和及时更新，便于项目团队和利益相关者做出决策。

竣工验收：

确保项目按照合同和设计要求完成，进行项目的最终验收，确保质量符合要求。

质量保修：

在项目交付后，提供一定期限的质量保修服务，处理可能出现的质量问题。

考核评价：

对项目的进度、质量、成本、安全等方面进行考核评价，确保项目目标的实现。

售后服务：

在项目交付后，提供必要的售后服务，解决用户在使用过程中遇到的问题。

这些要领共同构成了工程管理的核心内容，帮助项目经理和团队有效地控制项目的进度、质量、成本和安全，从而实现项目的成功实施。