工程经理主要负责的工作内容通常包括：

项目管理与协调

负责整个工程项目的执行过程管理，包括技术风险分析、执行流程控制、成本计算和控制、以及售后服务管理。

协调施工方、设计单位、监理单位、厂家、业主、总包方、分包方之间的合作关系。

施工监督与质量控制

监督施工现场的精装修管理，监控施工质量、安全、进度，并协调现场施工管理。

定期检查进场材料的质量、规格以及施工质量和交付验收。

组织图纸会审、设计交底工作，并负责交底记录和签发。

安全管理

建立项目安全生产责任制，实施安全、质量技术交底教育制度。

处理施工中的突发事件、异议和投诉，确保服务满意度。

成本控制

合理控制项目成本，完成项目成本预算。

协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择，参与招标文件的起草、技术标评标工作。

技术与文档管理

组织技术工程师完善技术和产品的管理，建立公司的技术文档和知识库。

审核参建单位提交的施工组织设计及施工方案，加强对工程现场的巡视和监督检查。

验收与交接

参与工程变更、现场签证审核工作，以及各项现场验收、评定、竣工验收备案、物业移交工作。

组织工程现场各方有关例会、协调会，负责落实图纸会审，主责项目人员培训、计划编制、安全。

人员管理

确定项目组织构架和人员安排，落实管理人员职责，组织项目部开展工作。

指导、评估和批准产品的设计和变更。

其他职责

协助完成上级交办的其他工作。

负责工程部的工作，包括与外部检查机构的接洽，制定设备、设施维修改造计划和项目工程部全年费用预算。

负责日常巡查各岗位的工作状况，发现问题及时了解并组织采取有效措施。

负责解决本部门内的重大问题，每月将各项工作进行一次书面汇报，并拟订下月工作计划。

这些职责可能因公司规模、行业特点和具体项目而有所不同。工程经理需要具备全面的项目管理能力，并能够有效地协调各方资源，确保项目按时、按质、按预算完成