做工程时，可以根据工程的具体需求和规模，建立以下几种团队：

项目管理团队

项目经理：负责整体规划、协调和监督工程进度、质量、成本和安全。

技术员：负责技术方案制定、施工图纸审核和技术交底。

安全员：负责施工现场的安全管理和监督。

资料员：负责施工图纸、技术资料、施工记录等文档的管理。

材料员：负责材料的采购、验收和保管。

质检员：负责施工过程中的质量检查和验收工作。

施工团队

施工队：直接参与工程施工的各个环节，包括土方开挖、结构施工、设备安装等。

各工种：如钢筋工、木工、瓦工、电工等，负责具体的施工任务。

专业团队

仪控工程团队：包括仪表工程师、自控工程师、系统集成工程师等，负责仪器仪表选型、控制系统设计、系统集成等工作。

其他专业团队：根据工程的具体需求，可能还需要其他专业团队，如建筑团队、结构团队、机电团队等。

辅助团队

后勤团队：负责项目部的日常行政管理和后勤保障工作，如车马费、招待费、办公耗材、电话费等。

沟通团队：负责项目内部和与外部相关方的沟通协调工作。

建议

明确需求：在组建团队之前，必须明确工程的需求，包括规模、施工周期、技术要求等，以便选择合适的人员和制定合理的管理计划。

专业匹配：在人员选拔时，要注重专业匹配和实际经验，确保每个岗位都有合适的人选。

高效协作：建立良好的沟通和协作机制，确保团队成员之间能够高效协同工作。

质量管控：制定严格的质量检验标准和审核机制，确保工程质量。

培训与发展：定期对团队成员进行培训和技能提升，确保团队整体素质不断提高。

通过以上团队构建和管理，可以有效保障工程项目的顺利进行，实现项目效益最大化。