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PERT（Program evaluation and Review Technique）即 计划评审技术，是一种用于项目管理和工程计划的技术。它通过使用网络图、表格或矩阵来表示各项具体工作的先后顺序和相互关系，以时间为中心，找出从开工到完工所需时间最长的关键线路，并围绕关键线路对系统进行统筹规划、合理安排，以及对各项工作的完成进度进行严密控制。PERT技术能够协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间和资金，加速计划的完成。在现代计划的编制和分析手段上，PERT被广泛使用，是现代化管理的重要手段和方法。

PERT技术的核心在于三点估算法，即利用乐观时间、最可能时间和悲观时间来计算任务的预期时间，从而提供更准确的项目时间表。通过这种方法，项目经理可以有效地规划、组织和控制项目的执行进度，实现项目的顺利完成。

PERT技术最早是由美国海军在计划和控制北极星导弹的研制时发展起来的，它使原先估计的研制北极星潜艇的时间缩短了两年。

综上所述，PERT是一种强大的项目管理和工程计划工具，适用于各种规模的项目，能够帮助组织高效地完成预定目标。

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