物业工程运营的主要工作内容包括以下几个方面：

运营管理：

负责工程项目的运营管理工作，包括制定并落实年度工作计划和月度计划，编制项目施工管理的各项制度及措施，并对实施情况进行跟踪检查。

设备设施管理：

监督、维护和修复建筑物和设施内的各种设备，例如电梯、暖通空调系统、给排水系统、电力系统等，确保这些设备的正常运行，协调维修工作，并及时解决设备故障。

设施维护：

负责对建筑物和设施进行定期维护，包括清洁、涂漆、照明维护、绿化管理等，确保其保持良好的工作状态和外观。

工程项目管理：

规划、协调和监督各种物业工程项目，例如建筑改造、设备安装、维修工程等，确保项目按时、按预算完成，并符合质量标准。

预防性维护：

制定和执行预防性维护计划，以减少设备故障和建筑物损坏的风险，进行定期检查和保养工作，及时发现潜在问题并采取措施加以修复。

安全管理：

建立和执行安全管理计划，确保建筑物和设施符合相关的安全标准和法规要求。

应急处理：

组织落实应急突发事故及设备故障的处理工作，做好技术把关，提交事故报告。

数据收集与分析：

定期收集各部门、各项目的运营数据，并监控各部门、各项目的运营指标达成情况，编制月报，进行分析，为管理层决策提供参考依据。

绩效考评：

负责物业公司业绩合同的自评工作，各职能部门及项目的绩效考评工作。

沟通协调：

协调与物业公司的关系，确保各项管理工作顺利开展，同时收集、汇总各项目业主意见反馈信息并及时上报处理情况。

制度与流程：

审核部门制度、操作规程和要求，并督导工程部执行，对本部门的服务质量、保养计划、工作完成及时率、合格率进行考核。

培训与考核：

组织各专业技术人员对二次装修进行审核，并做好验收工作，同时组织工程管理人员、技术人员、操作人员的培训与考核。

通过这些工作，物业工程运营确保物业项目的正常运行和业主满意度，同时通过节能降耗等措施降低运营成本，提高管理效率和经济效益。