工程管理中存在的问题主要包括以下几个方面：

成本控制不力：

由于材料价格波动、人力资源短缺等原因，导致成本控制困难。建筑企业需要建立健全的成本管理体系，加强对成本的监控和预测，合理安排资源，降低成本。

信息沟通不畅：

建筑工程中各个部门之间的信息沟通非常重要，但由于信息传递不及时、不准确等问题，影响工程进度。建筑企业需要建立一个有效的信息沟通平台，确保各部门之间的信息能够迅速、准确地传递。

合同管理问题：

合同是保障双方权益的重要手段，但由于合同管理不善，导致工程纠纷频发。建筑企业需要加强合同管理，明确合同条款，确保合同的执行。

安全管理问题：

安全事故的发生往往会导致严重的人员伤亡和财产损失。建筑企业需要加强安全管理，制定严格的安全制度，加强对施工现场的安全监督。

进度管理问题：

工程项目的进度涉及到多个阶段和任务，如何确保这些阶段和任务能够按时完成，以满足项目的时间目标，是一个挑战。

质量管理问题：

工程项目的质量涉及到工程的结构、功能、安全等多个方面，如何确保这些方面都能满足预定的质量标准，是一个挑战。

人员管理问题：

施工现场人员管理存在误区，如管理态度不明确、过度依赖经验、思考不足、纵容甲方等，这些问题会影响工程质量和进度。

安全管理误区：

有些安全员认为自己并不需要掌握很多专业知识，只需参加安全交底即可，这种认识不足会导致安全隐患。

市场管理制度不完善：

一些企业为了拿到工程，恶意压低价格，调低用于安全生产的经费，甚至忽略这一部分的支出，导致施工现场的混乱和事故发生的可能性增加。

法律法规不健全：

建筑方面的法律法规在具体的实施细则方面还不够完善，各方面的建筑主体在具体工作时，往往不能把相关法律法规落到实处。

施工不规范：

施工过程中存在一些不规范的行为，如小直径钢筋超冷拉现象屡禁不止，人工挖孔桩基础不进行荷载板试验和抽芯检测等，这些不规范行为会影响工程质量。

质量监督不到位：

质量监督机构没有制定质量监督计划，未留存正规记录、工作进展及工作成果等资料，导致质量监督流于形式。

综上所述，工程管理中存在的问题是多方面的，需要从制度建设、人员培训、监督检查等多个角度进行改进和优化，以确保工程项目的顺利进行和最终成功。