工程部门需要承担以下职责：

熟悉专业相关法规及设计与施工验收规范：

搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。

优化施工设计：

依据现场施工图纸，结合相关法规及相关规范，认真研究并制定优化施工设计，减少不必要的经济浪费。

编制施工组织设计：

负责编制项目部的施工组织设计，并按照施工图纸及施工与验收规范，编制施工技术交底并组织施工人员认真学习讨论，完善技术方案。

设计交底与工地服务：

工程开工前向施工单位（人员）进行设计交底。施工过程中，做好工地服务，负责洽商变更、补充图纸，参加竣工验收。

参与施工图纸会审：

参与施工图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题。碰到大的技术问题，负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。

招投标及合同准备：

参与工程范围内的工程、材料、设备的招投标及合同的准备工作，及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。

监督现场安全：

对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备、用电等的安全状况予以监督，并及时提出整改意见。

施工检查与返工安全事故预防：

及时组织施工单位（人员）进行施工检查（施工工艺、施工安全），杜绝返工与安全事故的发生。

参与办公例会及重要会议：

参加办公例会以及重要会议，按时提交工作日志、周报、月报。

设施建设和维护：

负责企业内部的建筑物、道路、管道、电力、通信、网络等基础设施的建设和改造，并进行日常维护和保养，确保设施的正常运转和安全。

工程项目管理：

负责工程项目的计划、组织、协调、监督和验收等工作，确保工程进度和质量符合要求。

技术支持：

为企业员工提供技术咨询和解决方案，解决他们在工作中遇到的技术问题。

设备采购和管理：

负责企业内设备的采购和配置，确保设备满足企业的生产需要，并进行资产管理。

应急处理：

应对突发事件，如自然灾害、设备故障等，及时采取措施，减少损失。

团队管理：

领导团队负责重大项目或关键项目的实施与维护，对项目工程的成本、进度、质量全面负责，并进行绩效考核。

技术研究和开发：

不断进行技术研究和开发工作，研究新的技术和工艺，开发新的产品和技术改造，提高企业的技术水平和创新能力。

质量管理：

负责公司的质量管理工作，制定质量管理规范、质量控制程序及各项技术标准，保证产品质量合格并持续优化产品质量。

内部管理和协调：

建立健全工程部组织结构、工作体系和业务流程，协调工程部与其他部门的关系，确保部门内部的协调和高效运转。

客户网络事件处理与设备调试：

负责公司客户网络事件处理和网络方案输出及设备调试，保障视频会议网络的稳定运行。

行政管理与培训：

协助综合部进行内务、安全管理，组织培训与考核，提高员工的专业技能和工作效率。

通过这些职责，工程部门确保企业基础设施的正常运转，保障企业的安全和稳定，推动技术创新和进步，提高生产效率和质量，同时优化项目管理流程，提升企业市场竞争力。