工程负责人的职责通常被称为 工程经理或 工程项目经理。这些职责包括：

项目总体协调与沟通：

负责整个项目的协调与沟通工作，确保项目团队之间的有效合作和信息流通。

质量、进度、安全管理：

监督项目的质量、进度和安全管理，是质量、安全的第一责任人。

财务管理工作：

负责项目的财务管理工作，包括预算编制、成本控制和资金流管理。

施工组织计划：

领导编制和实施施工组织计划、质量安全计划，并领导项目质量安全体系的运行工作。

组织机构设置与人员管理：

根据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配。

现场管理与预结算：

负责项目现场管理和预结算的管理监督工作。

招投标与技术工作：

参与工程招投标过程中的技术工作，组织工程项目施工图设计的审查，负责工程变更和计量支付的审核工作。

竣工验收与环保：

负责工程交工、竣工验收和环保方面的工作计划安排、协调组织、检查工作。

技术规范与监理规程：

组织对技术规范、监理规程的制定、补充和修改，参与重大施工技术方案和重大质量事故的处理方案。

安全生产管理：

参与工程安全生产管理，审批安全开工报告、施工组织设计，并组织安全培训。

部门管理与培训：

负责项目各部门的岗位职责明确，建立健全项目规章制度，组织员工培训，并对培训效果进行评估。

关系协调：

搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。

合同管理：

通过签订各项合同以规范和约束项目各方行为，保证施工顺利进行。

成本控制：

加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。

统计与资料管理：

加强工程的统计工作和项目经济、技术资料的管理，及时办理各种签证，积极与建设单位或其他单位办理经济索赔。

体系运行：

具体负责贯彻落实公司质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系中管理要素或过程。

质量检查与评定：

参与工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定，负责按合同收取工程款及维修款项，负责工程结算的谈判直至各部款项收回。

这些职责体现了工程负责人在项目管理中的全面性和重要性，需要具备丰富的管理经验和专业知识。