工程运营部是一个负责公司工程项目运营和管理的部门，其主要职责包括：

安全管理

负责公司天然气输配系统的安全、平稳供气。

制定和实施本部门安全生产的管理制度、工作计划，以及各种运营原始记录与台账的建立和存档管理。

设备维护与检修

负责管网线路及装置设备的操作运行、巡视检查、日常维护保养和维修抢修等管理工作。

组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系，组织实施招投标，协助签定施工合同。

项目管理

对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目目标。

管理并监督项目的运营和执行活动，确保项目按时、按质、按量完成。

制定和实施项目进展计划，并跟踪项目的关键节点和里程碑。

监督项目成本和预算，并制定相应的控制措施，确保项目在预算范围内运行。

管理项目风险，制定应对措施以及危机管理计划。

沟通与协调

与客户、合作伙伴和其他利益相关者进行有效沟通，确保项目目标和需求得到满足。

协调工程团队的工作，确保所有项目成员的工作紧密配合。

解决项目期间的问题和冲突，并寻求及时解决方案，以确保项目顺利进行。

资源管理

对项目所需的人力、物力和财力资源进行规划和管理，以保证项目的顺利进行。

监督供应商和承包商的工作，并确保他们按时交付高质量的成果。

协助制定采购计划，与供应商进行谈判，并管理项目的采购活动。

文档与报告

准备并提交项目进展报告，向上级汇报项目进展和问题。

管理项目文档和文件，包括项目计划、合同、变更控制和变更管理文档等。

确保项目文档的完整性、准确性和安全性，便于项目评估和审计。

团队管理

带领和管理工程团队的成员，确保团队成员的工作符合公司政策和流程。

分配工作任务，监督团队成员的绩效，提供必要的培训和指导。

运营支持与优化

负责运营项目整体技术能力的提升，负责运营项目投标技术工作的组织与审核。

收集、研究运营新技术、新政策、新动向，并形成月度技术报告。

分析需求，提出完成项目考核指标的运营建议，熟悉互联网产品设计。

风险管理与合规

识别和评估项目中的潜在风险，并采取相应的措施进行管理和缓解。

负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。

负责工程预算、结算工作，编制工料分析，企业招投标的编制及具体实施工作。

总的来说，工程运营部是确保公司工程项目顺利实施、高效运行和持续改进的核心部门，它通过安全管理、设备维护、项目管理、沟通与协调、资源管理、文档与报告、团队管理、运营支持与优化以及风险管理与合规等一系列活动，为公司的整体运营和发展提供支持。