园林工程管理是指在园林工程的整个建设过程中，通过科学的方法和手段，对项目的进度、质量、成本、安全等进行系统的计划、组织、协调和控制，以实现项目预定目标的活动。其核心是调动和利用各种资源，确保园林工程项目按照既定的计划、标准和要求顺利实施并达到预期目标。
园林工程管理的主要内容包括：
项目规划：
明确项目的目标、范围、周期和资源需求，为项目的顺利实施提供依据和指导。
资源配置：
合理分配人力、物力、财力等资源，确保项目按计划进行。
进度控制：
制定项目进度计划，监控项目进展情况，确保项目按时完成。
质量管理：
确保项目成果符合预定的质量标准和要求。
成本控制：
控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
风险管理：
识别和评估项目中的潜在风险，制定风险应对措施，降低项目风险。
项目组织：
建立有效的项目组织结构，明确各成员的职责和分工。
项目执行：
按照项目计划执行各项任务，确保项目按计划推进。
项目控制：
对项目的进度、质量、成本等进行实时监控和调整，确保项目按计划进行。
项目结束：
完成项目所有任务，进行项目验收和总结。
园林工程管理的目标是实现项目的质量、成本和进度得到有效控制，从而达到项目的预期目标。这需要运用系统性思维和专业技能，体现管理的智慧和科学性。
