作为项目工程师，以下是一些推荐的书籍，这些书籍涵盖了项目管理的基础理论、敏捷方法、精益思维等多个方面，可以帮助你提升项目管理的专业能力和效率：

《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）》

由项目管理协会（PMI）出版，是项目管理领域的经典之作，涵盖了项目管理的基本原则、方法和最佳实践。它为项目管理专业人士提供了全面的知识框架，帮助他们在实际工作中应用这些原则和方法，提高项目的成功率。

《敏捷估计与规划》

这本书是敏捷项目管理的核心读物之一，详细介绍了Scrum的基本概念、角色、事件和工件，并提供了实际案例，帮助读者理解如何在实际项目中应用Scrum。

《Scrum敏捷项目管理》

介绍了Scrum这种常用的敏捷框架，通过迭代和增量的方式来管理复杂项目，帮助读者理解如何在实际项目中应用Scrum，提高团队的协作效率和项目的灵活性。

《精益创业》

介绍了精益创业的方法论，帮助项目经理在快速变化的环境中，通过快速迭代和持续改进来验证和改进产品，从而提高创业成功的概率。

《目标：持续改进的过程》

强调了持续改进的重要性，提供了一套系统的方法论，帮助项目经理在项目中不断改进和提升。

《项目管理工具箱》

提供了一套实用的项目管理工具和方法，帮助项目经理在实际工作中更好地应用各种工具，提高工作效率。

《IT项目管理》

针对IT项目的特点，详细介绍了IT项目管理的方法和实践，适合从事IT项目管理的工程师阅读。

《敏捷革命》

讲述了敏捷方法如何改变项目管理的方式，帮助读者理解敏捷革命的背景、原则和实践。

《项目管理：计划､调度与控制》

由詹姆斯·刘易斯撰写，专注于项目管理的核心要素，深入探讨了项目计划的制定、进度安排的技巧以及控制项目进展的方法。

《工程项目管理》

经典的工程项目管理教科书，涵盖了项目管理的基本概念和技术，包括项目计划、风险管理、资源分配和项目控制，适合初学者和有一定经验的项目经理。

《现代项目管理：成功之道》

介绍了现代项目管理的方法和最佳实践，帮助读者了解如何在快节奏、需求变化频繁的环境中高效管理项目。

《项目经理的敏捷手册》

提供了一套实用的敏捷项目管理方法，帮助项目经理在项目中更好地应用敏捷方法，提高团队协作和成果交付的质量。

这些书籍不仅涵盖了项目管理的各个方面，还提供了丰富的实际案例和实用技巧，适合不同层次的项目工程师阅读和学习。建议你可以根据自己的需求和兴趣，选择合适的书籍进行深入学习和应用。