要做好工程业务经理，可以从以下几个方面着手：
认清角色和职责
项目经理是公司领导在工程项目上的全权委托代理人，对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。
具备专业知识和技能
熟悉施工图纸，精通施工规范、技术规程及相关的规定、建筑生产管理条例等。
具备扎实的专业知识，包括工程设计、施工技术、工程材料、工程造价等方面。
制定项目计划
制定详细的项目计划，包括时间管理计划、成本管理计划、质量管理计划、风险管理计划等，确保项目能够按计划有序进行。
组建高效的团队
根据项目需求合理分配人力资源，激发团队成员的积极性和创造力，确保项目能够高效完成。
做好沟通和协调工作
项目经理需要做好项目干系人之间的沟通和协调工作，及时传递项目信息，解决项目中出现的问题和冲突，确保项目能够顺利进行。
监控项目进度和风险
密切监控项目的进度和风险，及时发现和解决潜在问题，确保项目能够按时交付并达到预期目标。
持续改进和学习
不断总结经验教训，持续改进项目管理方法和流程，提高自身和团队的项目管理能力。
处理项目中的各种事务
包括施工报建、施工备案、施工技术资料整理、报监理、质监、公司审、归档等。
组织并审核项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划。
组织、协调、指导检查、监督项目部施工现场施工进度、质量、成本控制、施工技术交底、安全施工、消防安全、安全保卫、现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实情况。
应对突发问题和事故
组织处理重大工程事故，协调工程重大纠纷处理，对重大工程事故及工程技术问题做出处理意见。
保持与客户的良好关系
及时了解客户需求和反馈，确保项目能够满足客户的期望和要求。
通过以上几个方面的努力和实践，可以逐步提升自己的工程业务经理能力，确保项目的顺利进行和成功完成。
