当工程进度出现偏差时，可以采取以下措施进行调整：

资源配置充足

加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。

根据进度计划的变化，重新合理调整和分配资源，并实行动态化的监控机制。

优选机械设备，提高工具器具的工作效率。

组织沟通协调

加强作业培训，控制工人级别与技能的协调。

加大工作中的激励机制，如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛。

改善工作环境，提供各种劳保用品。

动态调整各施工工序的时间上和空间上的合理组合和搭接。

组织工作沟通协调会，及时解决施工过程中存在的各种矛盾。

网络计划的逻辑关系调整

合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系，例如将部分前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。

合并一些工作包，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，与劳务队伍共同分析研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期的目的。

优化施工方案

在施工工程中进一步优化施工方案，通过加强科技推广和创新工作来提高施工速度。

主要纠偏措施

建立包括业主、监理单位、施工单位、供应单位等相关组织联合协调的进度控制体系，明确各方的人员配备、进度控制任务和相互关系。

建立进度报告制度和进度信息沟通网络。

建立进度协调会议制度。

采用各种控制手段

保证项目及各个工程活动按计划及时开始，记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度。

在各控制期末将各项目的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中的问题，找出哪些地方需要采取纠正措施。

出现进度偏差后及时进行进度计划调整，根据已完成状况和实际情况重新安排工作，以保证按时完成项目的实施。

对下期工作作出安排，对一些已开始，但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，根据已完成状况作新的安排和计划，调整网络（如变更逻辑关系，延长/缩短持续时间，增加新的活动等），重新进行网络分析，预测新的工期状况。

对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果，分析新的工期是否符合目标要求。

识别进度滞后的原因

在制定整改方案之前，首先需要识别导致进度滞后的原因，常见的原因包括材料供应不及时、设备故障、不合理的施工计划、人力不足、不可抗力因素等。

整改方案

增加人力资源，调配更多的施工人员，增加项目经理和监理人员的数量，招聘临时工人。

加快材料供应进度，提前评估并订购所需的材料，与供应商签订合同，明确交付时间和责任。

优化施工计划，重新评估整个施工过程，找出可能导致延误的环节，并进行优化，根据实际情况调整施工计划。

备用设备及备件，提前购买备用设备，并确保设备可靠性和性能与主要设备相当，定期检查和维护设备。

应对不可抗力因素，制定预案，应对常见延误事件，如加班加点，调动人力物力等。

通过以上措施，可以有效地调整工程进度，确保项目按时完成。