从工程师转型为副总，需要具备管理能力、人际交往能力和战略眼光。以下是一些具体的建议：
提升管理能力
训练计划、组织、协调、领导、控制这五个方面的能力。计划是管理的第一步，需要制定明确的目标和计划，并组织资源来实现这些目标。协调能力则涉及确保各个部门和团队之间的顺畅沟通。领导能力包括激励团队、制定战略和解决冲突。控制能力则是对整个项目的进度和质量进行监控和调整。
心态调整
从技术到管理的转变：技术人员往往关注细节，喜欢独立解决问题，而管理则需要考虑全局，学会平衡和说服团队。转型过程中要克服逃避心理，积极面对挑战，逐渐学会与人打交道。
建立人际关系
忍耐和服从：在职场中，忍耐和服从是必要的。即使有不同的意见，也要坚决执行领导的决策，避免阳奉阴违。
多说多做：积极表达自己的想法和意见，同时通过实际行动来证明自己的能力。
提升领导力
激励团队：了解团队成员的需求和动机，通过奖励和认可来激励他们。
制定战略：具备前瞻性思维，能够制定公司长期发展的战略。
解决冲突：学会处理团队内部的冲突，维护团队和谐。
扩大影响力
建立话语权：通过在项目中的出色表现和积极沟通，逐渐建立起自己的影响力和话语权。
赢得信任：通过诚实、公正和专业的态度，赢得同事和上级的信任。
寻求机会
跟对人：如果在现有公司有机会，可以争取跟随一个晋升的副总，学习他们的管理经验和方法。
跳槽：如果现有公司没有合适的机会，可以考虑跳槽到其他公司，担任副总职位。
持续学习
管理培训课程：参加管理培训课程，学习先进的管理理念和方法。
阅读书籍：阅读管理相关的书籍，不断充实自己的知识储备。
通过以上步骤，你可以逐步从工程师转型为一名优秀的副总。记住，转型是一个长期的过程，需要不断学习和努力。
