结构工程师的绩效计算通常涉及多个方面，包括项目完成度、设计质量、效率、成本节约、客户满意度等。以下是一些常见的绩效计算方法：

按项目完成度计算

结构工程师的绩效可以根据其参与项目的完成度来计算。例如，项目完成率、设计变更次数、成本节约率、产品质量合格率等都可以作为绩效的考核指标。

按工作量和质量计算

绩效可以基于结构工程师完成的工作量（如施工图面积）和质量（如设计合理性、施工图纸准确性、施工质量合格率等）来计算。例如，某些设计院采用按平方计的方式，建筑专业绩效占比最多，结构专业约占总绩效的3成。

综合评定

绩效计算还可以结合公司规定和个人的工作表现进行综合评定。这可能包括项目得分、质量得分、效率得分等，具体比例根据公司标准而定。

加权合计

某些情况下，绩效可以通过加权合计的方式进行计算，其中不同的考核指标被赋予不同的权重。例如，学习力、团队合作意识、设计意识等可以被纳入考核范围，并根据其重要性进行加权。

绩效考核表

绩效计算还可以通过绩效考核表来进行，表中包含了各种考核指标、考评内容和分值。例如，新产品开发、结构设计整体进度、新产品外观和内部结构整体工作完成进度等都可能成为考核内容。

建议

明确考核指标：公司应明确结构工程师的绩效考核指标，并确保这些指标与公司的战略目标相一致。

公平透明：绩效计算应遵循公平、透明的原则，确保每位结构工程师都能清楚地了解自己的绩效评定依据。

定期评估：定期对结构工程师的绩效进行评估，以便及时发现问题并进行改进。

激励与反馈：将绩效与薪酬、晋升等挂钩，同时提供及时的反馈，帮助结构工程师不断提升自己的工作表现。

通过以上方法，可以更加科学、合理地计算结构工程师的绩效，从而激发其工作积极性和创造力，提高整体设计质量和工作效率。