工程管理模式主要包括以下几种：

DBB模式 （Design-Bid-Build）

设计-招标-建造模式。

业主分别与设计单位和施工单位签订合同。

设计和施工工作由不同单位分别完成。

特点：设计和施工分离，业主有较高的控制权。

CM模式 （Construction-Management）

建设-管理模式。

业主在项目开始阶段雇用CM经理参与项目。

CM经理负责管理施工过程，并与设计单位组成联合小组。

特点：可以缩短工程周期，节约建设投资，减少风险。

EPC模式 （Engineering, Procurement, Construction）

工程总承包模式。

由一个单位负责全部工程的设计、采购、施工和试运行。

特点：设计和施工一体化，有利于缩短项目周期和降低项目成本。

PM模式 （Project Management）

项目管理服务模式。

项目管理公司为业主提供专业的项目管理服务。

特点：不直接参与项目创建，而是对项目的计划、招标、实施准备和施工控制等工作进行管理。

PMC模式 （Project Management Contracting）

项目管理承包模式。

项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的管理。

特点：通常不会直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。

BOT模式 （Build-Operate-Transfer）

建设-运营-移交模式。

私营企业负责基础设施的建设、运营，并在运营期结束后移交给政府。

PPP模式 （Public-Private Partnership）

公私合作模式。

政府与私营机构签订合作协议，共同建设、运营或管理基础设施。

PFI模式 （Private Finance Initiative）

私人主动融资模式。

私营企业进行项目的建设与运营，从政府或接受服务方收取费用以回收成本。

其他模式

设计-管理（DM）模式。

全过程工程咨询模式。

代建制模式。

阶段发包（CM）模式。

这些模式各有特点，适用于不同的项目需求和条件。您可以根据项目的具体情况选择合适的管理模式