工程变更预算的步骤如下：
分析变更内容
详细审查工程变更的具体内容，包括变更的部位、性质、规模等。
明确变更对原有工程设计和施工计划的影响。
确定变更影响范围
评估变更对工程进度、成本、质量等方面的影响。
确定变更需要调整的工作范围和工程量。
计算变更费用
详细列出变更所需的材料、人工、设备等资源。
根据市场行情和成本估算工具，计算出变更所需的额外费用。
考虑变更对工期的影响，可能产生的延误费用等。
更新预算报表
在原预算基础上，增加变更部分的费用。
更新项目的总成本估算和预算报表。
确保预算报表的准确性和完整性。
确定变更的合理性
评估变更是否必要和合理，是否符合项目的目标和要求。
与设计师、工程师和客户进行沟通，确保变更的合理性和可行性。
变更管理过程
建立有效的变更管理过程，包括变更请求的提交、审批和实施等步骤。
确保变更请求的及时提交和审批，并与相关方进行及时沟通和协商。
记录所有的变更请求和审批结果，以便后续的成本控制和审核。
协商和谈判
与承包商、供应商和客户进行协商和谈判，确定变更费用的支付方式和时间。
在协商和谈判过程中，保持灵活性和合作性，寻求双赢的解决方案。
变更后的成本控制
加强对变更后成本的控制，监测和追踪变更费用的实际支出情况。
及时采取措施对偏差进行纠正，确保项目成本控制在预算范围内。
及时更新项目的成本估算和预算，以反映实际情况。
通过以上步骤，可以有效地进行工程变更预算，确保项目的顺利进行和成本控制。
