在撰写工程管理相关经验时，可以从以下几个方面进行：

明确严格的合同关系

强调合同条款的严密性，防止施工过程中的扯皮和争执。

分包队伍进场前必须签订合同，确保各方权益。

各部门管理人员要依职责做好合同会签，审核符合实际情况的附加条款。

严格执行各项管理制度

强调管理制度的重要性，确保政令畅通。

现场管理人员要严格执行规定，防止因熟人关系导致的管理放松。

分包队伍在申请资金时，需有我方技术、材料、安全、质检等现场管理人员的签字确认。

严格过程控制，加大配合力度

禁止分包队伍偷工减料，加强工程项目的过程控制，特别是隐蔽工程。

项目部要加强监督，确保工程质量。

质量管理与法律执行

落实质量法律、法规、技术标准，提高全员质量意识。

开展质量月活动，推动项目质量水平的提升。

对项目质量进行实时监控，确保质量达标。

进度与风险管理

制定详细的项目计划，包括项目目标、时间表、预算和资源需求。

优化工作流程，提高工作效率。

定期评估项目进度，及时调整计划，确保项目按期完成。

识别项目风险，制定应对措施，控制风险的发生和影响。

团队建设与激励

明确团队成员的职责任和角色，确保团队高效运转。

通过激励和培训机制，提高团队成员的积极性和专业能力。

建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的信息交流和协作。

经验教训总结

回顾在工程项目中的实践经验及遇到的问题。

分享对这些问题进行的深刻反思和总结，为今后的工程项目管理提供借鉴。

通过以上几个方面的详细阐述，可以全面而系统地展示自己在工程管理方面的经验和能力。