评价工程经理的缺点时，应当客观、具体，并且尽量提供改进建议。以下是一些可能的评价内容：

决策犹豫不决或决策错误

描述：在关键时刻，工程经理可能犹豫不决，难以做出果断的决策，或者即使做出了决策，也可能存在错误。

影响：这种犹豫不决的态度会直接影响项目的进度和质量，甚至可能导致项目失败。

建议：建议工程经理在决策前进行充分的风险评估和可行性分析，必要时可以寻求团队或专家的意见，以减少决策失误。

过于依赖技术而忽视管理

描述：有些工程经理可能过于依赖自己的技术背景，忽视了管理的重要性，导致项目管理不够全面和系统。

影响：这种过度的技术依赖会影响项目经理对整体项目进度的把控和团队的管理效率。

建议：工程经理应当加强管理能力的学习和实践，平衡技术和管理，确保项目管理的全面性和系统性。

缺乏团队协作和领导力

描述：工程经理在团队协作和领导力方面可能存在不足，导致团队成员之间的沟通和协作不顺畅。

影响：这会影响项目的整体执行效率和团队士气。

建议：建议工程经理参加领导力培训，学习有效的团队管理技巧，增强团队凝聚力和协作能力。

沟通能力不足

描述：工程经理在与团队成员、客户、供应商等多方沟通时可能存在不足，导致信息传递不准确或不及时。

影响：这会影响项目的沟通效率和决策的及时性。

建议：建议工程经理参加沟通技巧培训，提高沟通效率，确保信息的准确传递。

项目计划制定不合理

描述：有些工程经理在制定项目计划时可能因为缺乏经验或对项目了解不足，导致计划不合理。

影响：这会导致项目进度和质量无法达到预期。

建议：建议工程经理在制定项目计划前进行详细的需求分析和资源评估，确保计划的合理性和可行性。

未能有效使用项目管理工具

描述：有些工程经理可能未能有效利用项目管理工具，导致项目管理效率低下。

影响：这会影响项目管理的规范性和透明度。

建议：建议工程经理学习和掌握常用的项目管理工具，提高项目管理的专业性和效率。

对风险管理的忽视和处理不当

描述：有些工程经理可能忽视风险管理，或者未能有效处理项目中的风险。

影响：这会增加项目的不确定性和潜在损失。

建议：建议工程经理加强风险管理意识，制定风险管理计划，并在项目执行过程中及时识别和处理风险。

通过以上评价，可以帮助工程经理认识到自身的不足，并采取有效措施进行改进，从而提高项目管理的整体水平。