工程施工产值的申报流程如下：
项目部施工员统计工作量
每月的20日前，项目部施工员需如实统计各分包单位当月完成的工作量，并填写《施工任务书》。
同时，施工员需与施工预算和材料员提供的当月材料实耗数进行核对。
项目经理签字确认
经过项目经理签字确认的《施工任务书》需要及时递交给项目经济师。
项目经济师需按合同约定如实计算本项目当月完成的工作量，并编制两份不同类型的报表：
报表一：用于上报监理和业主等审批，依据合同约定时间和方式。
报表二：用于在当月23日前上报分公司工程部。
工程部计统员编制汇总
工程部计统员根据各项目部统计的报表编制和汇总分公司在建项目施工产值统计表。
汇总表需在当月25日前递交分公司财务科以及上级主管部门。
分包完成工程量申报
项目部施工员于每月20日前如实统计各分包单位当月完成的工作量，并填写相关月报。
经项目经理签字确认后，递交给项目部分包管理员。
分包管理员需如实填写本项目各分包单位完成工程量月报，并于当月23日前将报表交分公司工程部。
工程部分包管理员编制汇总
分包管理员根据项目部报表统一编制分公司在建项目分包单位完成工程量月报。
汇总表需在当月25日前递交分公司财务科入账。
建议
及时性：各项目部应确保在每月20日前完成工作量的统计和核对工作，以保证数据的及时性。
准确性：在填写《施工任务书》和工程量月报时，应确保数据的准确性和完整性，避免因数据错误导致报表失真。
沟通与协调：项目部、项目经济师、项目部分包管理员和工程部计统员之间应保持良好的沟通与协调，确保信息的及时传递和准确处理。
通过以上流程，可以确保工程施工产值的准确申报和及时上报，为企业的财务管理和项目管理提供有力支持。
