工程增加利润的措施可以从多个方面入手，以下是一些建议：

成本控制

审查并优化项目成本，包括材料和人力资源的支出。寻找替代品或更具竞争力的供应商以降低成本。

确保项目团队高效地管理和使用资源，减少浪费和不必要的支出。

进度管理

确保项目按计划进展，及时完成阶段性目标和交付里程碑。

使用甘特图、里程碑计划和进度追踪工具，以便及时发现并解决进度延误问题，避免额外的成本支出和返工。

项目风险管理

识别和评估项目的风险，并制定相应的风险管理计划。

通过提前准备、规避和应对风险，降低项目变更、延期和额外成本的风险。

质量管理

确保项目交付的质量符合客户要求和预期，减少后续维护和修复的成本。

建立有效的质量管理措施，如质量控制点、质量验收和持续改进，以提高工程质量。

提升团队技能

通过培训和提升项目团队的技能水平，提高团队的专业素质和工程能力，有效地应对项目挑战，减少错误和返工所带来的损失。

制定合理的项目报价

在项目预算和报价阶段，确保合理而准确地估计工程成本和利润。

选择合适的工程项目

尽量选择跟中字头企业合作，因为工程款通常可以到位，且有特定的内部招投标程序和限价。

在报价前要做好核算和预算工作，避免报价过低导致亏损。

施工过程中的管理

施工过程中要速度快，以减少成本增加。

保证施工质量，避免因质量问题导致的返工，因为返工成本可能非常高。

做好签证和变更工作，寻找工程中的漏洞，并通过这些环节增加收入。

购买工程保险

在施工过程中购买保险，以应对可能发生的工程事故，减轻潜在的经济损失。

持续创新和优化

利用数字化应用提高项目管理效率，如使用工程管理软件进行成本、材料和工人管理。

通过持续创新，适应市场需求的变化，提高工程项目的竞争力和盈利能力。

通过上述措施，可以有效提高工程项目的利润。建议在实际操作中，根据项目的具体情况和市场环境，灵活运用这些方法，以实现最佳效果。