编写项目工程计划流程可以按照以下步骤进行：

确定项目的目标和范围

明确项目的具体目标和范围，包括项目的目的、需要解决的问题、项目的优劣势分析等。

与项目发起人和利益相关者进行沟通，确保对项目的整体目标有清晰的认识。

制定项目计划

描述项目的时间表、资源需求和可行性分析，包括预算、进度、人员和资源需求等。

确定项目的执行路径和关键节点，制定详细的工作计划和进度安排。

制定项目管理计划

制定项目的管理计划，包括项目组织结构、项目管理过程、项目质量控制计划、风险管理计划等。

确定项目团队人员，包括项目经理、项目组成员、支持团队等，并明确各自的职责。

制定项目执行计划

确定项目的执行计划，包括项目实施的具体步骤、时间表、任务分配、资源调配等。

考虑施工工艺、施工工序的选择，确保项目能够按计划进行。

制定项目控制计划

制定项目的控制计划，包括监控和控制项目的进度、成本、质量、风险等方面。

识别可能的风险因素，评估风险的影响和概率，制定相应的风险应对措施。

制定项目收尾计划

制定项目收尾计划，包括项目验收、成果转移、文档归档、项目总结等。

确保项目在结束后能够顺利进行交接和总结。

编写工程项目计划书

将上述内容整合到一份完整的工程项目计划书中，包括项目目标、范围、计划、管理、执行、控制、收尾等方面的内容。

确保计划书清晰、详细、合理，并获得相关部门或利益相关者的认可和支持。

审批和发布项目计划

项目计划需要经过审核和审批，确保计划的合理性和可行性。

项目计划书最终由相关领导审批，并发布给项目团队和相关利益相关者。

执行和监控项目计划

项目团队按照项目计划执行，并密切关注计划的执行情况。

及时发现问题，采取措施进行调整，确保项目按计划进行。

项目收尾和总结

项目完成后，进行项目收尾工作，包括项目验收、成果转移、文档归档等。

进行项目总结，提炼经验教训，为后续项目提供参考。

通过以上步骤，可以确保项目工程计划的完整性和可行性，为项目的顺利实施提供指导和依据。