工程公司的绩效计算通常涉及多个因素和指标，以下是一些常见的绩效计算方法：
基于员工个人绩效的薪酬计算
员工薪酬 = 基础薪资 + 职位薪资 × 公司系数 × 部门系数 × 个人绩效系数。
绩效工资分配方法
仅对员工个人既定绩效工资额度进行考核和分配：
员工月度实得绩效工资 = 员工既定绩效工资额度 × 员工考核系数。
与公司总的经营效益挂钩：
员工月度实得绩效工资 = 员工既定绩效工资额度 × 员工考核系数 × 公司效益系数。
公司效益系数 = 月公司可分配绩效工资总额 ÷ 公司既定绩效工资总额。
与部门业绩挂钩：
绩效工资首先根据部门考核成绩在部门间进行一次分配，再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。
基于项目成本的核算
包括人工时成本、材料成本、设备使用成本等。
基于生产数量的绩效工资计算
绩效工资 = 生产数量 × 计件工资 × 基数。
综合多个因素的绩效评估
包括工期完成情况、成本控制、资源利用效率、客户满意度、利润和收益率等。
具体岗位的绩效指标
如施工员的绩效可以通过项目进度、质量达成率、安全事故率、节约成本、客户满意度等指标来计算。
根据企业净利润制定工资总额
整体员工工资总额 = 企业净利润 × 某个比例，再根据工资总额制定计件工资与基数。
这些方法可以根据公司的具体情况和需要进行调整和优化。建议公司选择适合自身情况的绩效计算方法，并定期对绩效管理体系进行审查和调整，以确保其有效性和公平性。
