工程咨询公司提成的具体方式如下：

提成比例

咨询类别不同，提成比例也不同。例如，土建（带普通装饰）、精装修、市政、公路、独立安装、其他、轨道交通、编制类、评审类、审计类、过控类（跟踪审计）等类别的提成比例在18%至23%之间，具体比例视项目情况而定。

质量责任与提成

项目经理（或项目负责人）承担30%的质量责任，二级、三级复核分别承担10%和10%的质量责任，专业工程师承担50%的质量责任。质量责任由项目组集体承担，绩效工资统一处理。

项目绩效分配

项目经理（或项目负责人）负责项目的各方沟通协调、方案编制、资料领取、现场踏勘、一级复核、报告拟定、印章、项目组内管理工作，分配比例在10-15%之间，具体视项目具体情况而定。

土建与安装的分配比例为房屋建筑工程70:30，市政工程80:20，其他项目由项目经理（或项目负责人）确定。

薪酬构成

专业技术人员薪酬包括基础工资、注册工资、岗位工资、岗位津贴、绩效工资和其他。绩效工资等于公司合同收入（实际收入）乘以提成比例乘以考核评价调整系数。

任务分配与提成

任务原则上由专业负责人根据工程技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配，工程施行方案经部门经理批准后施行。大小优劣工程搭配，每位工程师年完成工程绩效总额小于1000元的工程不少于总工程数的20%。

业务拓展与工程施工提成

业务拓展类提成根据总工造价及最终利润综合评定，分为三级提成，一级提成为总造价的4%，二级为3%，三级为2%。

工程施工类提成根据单个工程的最终利润，项目负责人分三级提成，一级提成为最终利润的10%，二级为8%，三级为5%。

提成结算

提成可能按项目完成进度或公司收到款项后发放。有些公司可能每个月结提成，有些则可能半年或一年结一次。

这些提成制度和计算方法旨在激励员工提高工作效率和质量，同时也考虑了项目的规模、难度、复杂程度等因素。具体实施时，各公司可能会有所不同，建议直接咨询公司相关人员获取最准确的信息。