各项工程推进措施应当包括以下几个方面：

正确评估资源，制定适当的工期

对项目所需的人力、物力、财力等资源进行详细评估，确保资源充足且合理分配。

根据项目复杂性和预期目标，制定切实可行的工期计划，确保项目按时完成。

分解任务，将大任务分解成一系列的小任务

将复杂的项目分解为多个小任务，明确每个任务的完成标准和时间节点。

通过任务分解，便于管理和监控，确保每个小任务都能按时完成。

实施技术控制，严格按照计划实施技术控制

制定详细的技术方案和控制措施，确保施工过程中的技术问题得到及时解决。

定期进行技术检查和调整，确保技术控制的有效性。

加强组织协调，分清职责，建立有效的沟通机制

明确各参与方的职责和分工，确保项目推进过程中的顺畅沟通。

建立定期会议和沟通机制，及时解决项目推进中的问题和矛盾。

合理使用外部资源，及时采购材料

根据项目需求，合理选择外部资源，如专业分包、咨询服务等。

及时采购所需材料，确保施工过程中的连续性和稳定性。

定期进行跟踪，发现及时解决问题

定期对项目的进度、质量、安全等进行跟踪检查，及时发现和解决问题。

建立问题处理机制，确保问题得到及时有效的解决。

精细化管理

在项目执行过程中，注重细节管理，包括现场管理、进度管理、质量管理和安全管理等方面。

强化对员工的管理和培训，确保所有工作按照工序、工时、质量和安全要求进行。

人力调配

根据工程量和项目进度合理安排工程人员的数量，必要时招引外来劳动力。

确保人力资源的合理配置，避免因人力不足导致项目进度拖延。

技术创新

针对不同的工程建设项目，采用先进的技术和工艺，提高施工效率和质量。

例如，采用预制构件、现代化的施工机具和设备等。

风险管理

对项目中的潜在风险进行识别、评估和控制，制定风险管理计划。

及时采取措施解决出现的问题，确保项目的顺利进行。

进度管控

明确工程节点和关键路径，通过节点管理和前后序关系，确保项目按计划推进。

定期监控项目进展，及时调整方案，确保项目按时完成。

成本控制

确定合理的工程成本预算，并在项目推进过程中不断调整，确保最小成本的完成。

通过有效的成本控制，提高项目的性价比和盈利能力。

质量控制

确保项目的质量符合设计要求，严格按照相关标准和规范进行施工。

定期进行质量检查，确保施工质量符合预期。

安全控制

确保施工过程中的安全性，对工人的生命安全、财产安全等进行全面保障。

落实安全防护措施，防止事故发生。

通过以上措施，可以有效推进各项工程的进展，确保项目按时、高质量、安全地完成。