工程部的KPI（关键绩效指标）可以从多个维度进行计算和评估，以下是一些主要的KPI指标及其计算方法：

项目完成率

计算公式：项目完成率 = （完成项目数 / 总项目数） × 100%。

说明：该指标用于衡量工程部完成项目的效率和质量，每个季度公司会制定各个部门的项目目标，工程部需要根据目标来进行衡量。

优质项目占比

计算公式：优质项目占比 = （优质项目数 / 总项目数） × 100%。

说明：优质项目是指达到公司设定的“优质项目”标准的项目，通过该指标可以评估工程部在项目执行中的整体表现。

平均项目利润率

计算公式：平均项目利润率 = （所有项目的总利润 / 完成项目数） × 100%。

说明：利润率是衡量项目盈利能力的指标，通过调整项目成本和增加收入等方式可以让工程部的利润率达到预期目标。

人均工作效率

计算公式：人均工作效率 = 工程部项目数量 / 工程师数量。

说明：该指标用于评估每位工程师的工作效率是否达到行业标准，通过比较人均需完成的工程量可以得出结论。

项目完成时间

考核指标：以计划工期与实际工期的差距作为考核指标，差距越小，考核分数越高。

说明：该指标用于衡量项目是否按时完成，确保项目按计划推进。

项目成本

考核指标：以计划成本和实际成本的差距作为考核指标，差距越大，考核分数越低。

说明：该指标用于衡量项目成本控制情况，确保项目成本在预算范围内。

项目顾客满意度

考核指标：以客户满意度调查结果为考核指标，满意度越高，考核分数越高。

说明：该指标用于衡量项目客户满意度，确保项目质量和客户期望相匹配。

部门管理费用节约率

计算公式：部门管理费用节约率 = （管理费用 - 实际管理费用） / 管理费用 × 100%。

说明：该指标用于衡量部门在费用管理方面的表现，通过节约管理费用来提高部门绩效。

能耗节约率

计算公式：能耗节约率 = （能耗 - 实际能耗） / 能耗 × 100%。

说明：该指标用于衡量部门在能源使用方面的效率，通过节约能耗来降低运营成本。

维修费用

考核指标：维修费用的控制情况。

说明：该指标用于衡量部门在设备维护方面的表现，确保设备正常运行，降低维修成本。

这些KPI指标可以根据公司的具体情况和目标进行调整和优化，以确保工程部在项目执行、成本控制和团队协作等方面达到预期目标。