工程审核方案的编写应当遵循以下步骤和要点：

明确审查目的

确定工程审查的主要目标，例如确保工程设计、施工和运营符合相关法律法规、技术标准和质量要求，保障工程项目的安全、可靠和持续运行。

确定审查范围

明确审查的工程项目范围，包括工程设计文件、施工方案、材料设备采购、工程施工和工程运营等各个环节。

项目背景及目标

简要描述项目的背景信息、目标和重要性，以便于理解审查工作的具体要求和预期成果。

审核内容

详细列出需要审核的内容，包括但不限于合同条款、图纸、变更签证、工程量清单、工程进度款支付凭证等，并确保这些资料的完整性和准确性。

设立审核小组

组建一个由项目经理、财务总监、工程师、采购经理等相关专业人员组成的审核小组，确保小组具备丰富的经验和专业知识。

审核标准和范围

明确审核的标准和范围，包括各项费用的详细清单，如劳务费、材料费、设备费、管理费等，并确保审核工作符合项目的实际情况。

审查预算文件

对项目的预算文件进行全面审查，包括招标文件、合同文件、支付清单等，确保各项费用的核算准确无误，与实际情况相符。

与各部门协调

审核小组需要与项目中的各个部门进行有效协调，及时沟通，解决问题，确保预算的准确性和合理性。

编制审核报告

完成审核后，编制详细的审核报告，总结发现的问题，提出改进建议，并确保报告内容清晰、全面，为项目决策提供参考依据。

数据收集与整理

收集和整理与建设工程项目相关的数据和资料，并进行分析和评估，以便于更全面地了解项目的实际情况。

专家评审

邀请相关领域的专家对项目进行评审，提出意见和建议，以便于从多个角度对工程项目进行审查。

审核流程

制定详细的审核流程，包括确定审核目标和要求、制定审核计划、进行文件资料审核、现场检查、数据收集与分析、专家评审和编写审核报告等步骤。

审核前准备工作

在审核前开展准备工作，了解资料的审核范围、目标和受众，制定审核流程和建立统一标准。

资料审核

对所有需要审核的资料和文件进行规范化命名和编号，并进行一遍遍检查和比较，确保文件与原始要求一致。

整合和汇总

将审核人员提出的改进和建议整合成一个文件清单，并与相关人员进行通报和共享，确保所有相关人员参与讨论和确认。

通过以上步骤和要点，可以编写出一个全面、系统且具有可操作性的工程审核方案。