编写工程进度需要遵循一定的步骤和原则，以下是一个详细的指南：

确定工期目标

根据合同节点和运营要求确定工期目标。

设定一级进度计划和里程碑节点。

确定工程量

根据经验系数预估工程量。

选择合适的施工工艺和工序

根据工期目标和工程量选择合适的施工工艺和工序。

确定工程关键路线

编制进度计划前，确定整个工程的主线，逻辑关系，排布主线任务。

完善支线任务，确保关键路线不偏离。

制定进度计划

完善关键线路工作，添加非关键线路工作，完成初版进度计划。

制作三级进度计划，详细列出每项工作的开始和结束时间，以及关键里程碑。

进度计划检查

检查里程碑节点是否满足要求。

检查逻辑关系是否匹配，整体工期排布是否合理。

检查工作内容是否齐全，是否有缺项漏项。

检查各项工期是否合理，是否与现场实际情况一致。

检查工作与季节是否匹配。

沟通与协调资源

对上沟通，协调资源，掌握实际能投入的资源情况。

根据项目工期节点情况，调整资源并及时反馈、沟通。

记录和统计进度数据

定期记录和统计项目的进度数据，如完成进度、剩余进度、变更情况和风险等信息。

使用电子表格或项目管理软件进行记录。

制作进度报告

根据汇总的施工进度数据，每周或每月制作详细的进度报告。

报告中应包括项目目标、完成情况、占比、问题和建议等内容。

调整项目工期

根据进度报告和实际情况，如出现滞后、紧急情况或变更请求，及时进行工期调整，并在项目计划中进行更新。

使用项目管理工具

使用Microsoft Project或Trello等项目管理软件帮助管理和跟踪进度。

监控和调整进度计划

在实施过程中，定期监控进度，并根据实际情况调整进度计划。

解决潜在问题，应对变更要求，或对资源进行调整。

沟通和报告

向所有相关方（包括业主、承包商、供应商等）报告进度情况，确保所有人都能了解项目的最新状态。

通过以上步骤，可以编写出一个详细、合理且可执行的工程进度计划，从而确保项目能够按计划顺利进行。