在工程上干好采购，需要遵循以下关键步骤和策略：

制定合理的采购计划

在采购前，明确采购的种类、数量和时间，制定详细的采购计划。

评估物品的使用期限和需求数量，确保采购计划符合项目进度和需求。

选取优质供应商

考虑供应商的费用、质量、信誉度和交货能力，选择能够满足工程需要的供应商。

建立供应商库，及时更新供应商信息，确保采购过程中能够选择合适的供应商。

严格执行采购流程

按照采购流程包括编制采购计划、发布采购公告、报价、评标等环节，确保采购过程的公正、透明和规范。

在谈判过程中，灵活运用谈判技巧，争取更优惠的费用和优质的服务，同时遵循合法、公正的原则。

强化采购过程控制

建立完整的控制机制，包括流程控制、质量控制、数据管理等。

建立反馈机制和责任追究机制，实现采购全程的透明和可控。

优化采购体系

不断学习和借鉴其他行业的先进经验和技术，引入新的技术和工具，优化采购流程和方法。

通过持续改进，提高采购效率和质量。

注重质量管理

对采购物品进行严格的检验和核对，确保质量符合要求。

配合委托监理或第三方质检机构进行监督，保证采购物品的质量。

加强合同管理

签订采购合同时，明确双方权利义务，对违约责任进行规定，确保合同的合法性和有效性。

合同的履行过程需要进行管理和监督，确保合同条款得到有效执行。

建立良好的供应商关系

与供应商保持良好的沟通和合作，确保材料供应及时、稳定。

定期评估供应商的信誉和交货能力，及时更新供应商信息。

预防和应急措施

针对可能出现的供货延迟、材料质量问题等突发情况，提前制定预防和应急措施。

建立备选供应商和材料储备，以应对可能的风险。

数据分析和改进

收集和分析采购相关数据，评估采购绩效，发现问题和改进机会。

根据数据分析结果，不断优化采购流程，提高效率和效益。

通过以上步骤和策略，可以有效提升工程采购的质量和效率，为工程的成功实施提供有力的保障。