工程项目的实施是一个复杂的过程，涉及到多个阶段和众多参与者。以下是一些关键步骤和策略，以确保项目能够顺利进行并达到预期目标：

项目开工前期准备

项目成本分析：在项目开始前，进行成本分析以确定项目的利润率和成本控制措施，这有助于公司做出决策和签订项目承包制合同。

招标文件解读：仔细解读施工合同、中标清单等招标文件，了解预付款、总价合同或单价合同、主要材料品牌约定、工期、缺陷责任期等关键条款。

合约税筹规划：根据项目所需的人材机分匹，合理规划税务方案，以最大限度地减少税负。

项目组织机构策划：根据建设规模、合同内容、工期和难易程度，确立管理目标，包括利润、进度、安全、质量等，并进行团队建设和人才培养。

项目经理的核心管理工作

三控三管一协调：

三控：

工程进度控制：通过合理调配资源，确保关键线路的施工进度，同时利用非关键线路的资源来缩短工期。

工程成本控制：监控项目成本，确保成本控制在预算范围内。

工程质量控制：确保施工质量符合设计要求和行业标准。

三管：

合同管理：管理项目合同，包括合同的签订、履行和变更。

安全管理：确保施工现场的安全，防止事故发生。

信息管理：管理项目相关的所有信息，确保信息的准确性和及时性。

一协调：协调项目团队内部和与外部相关方的关系，确保项目顺利进行。

项目流程管理

识别关键工作环节：将项目任务分解成独立任务，并建立任务表，明确各个任务的先后逻辑关系和时间节点。

制定进度计划：根据总进度目标，倒排分解到各个关键环节，并制定详细的时间计划。

进度监控与纠偏：实时监控项目进度，及时发现和解决偏差，确保项目按计划进行。

项目团队建设与培训

组建专业团队：根据项目需求，组建一支具备相应技能和经验的专业团队。

定期培训：组织定期的专业培训，提升团队成员的技能和知识，确保现代化技术能够应用于工程建设中。

财务管理

资金管理：合理分配和使用资金，进行项目成本的核算和控制。

经济分析：在项目竣工验收阶段，进行经济分析，评估项目的经济效益。

物资与劳务管理

物资管理：确保施工所需的材料、设备及时供应，并严格控制成本。

劳务管理：合理签订劳务合同，管理劳务人员的工资和进度，确保施工顺利进行。

风险管理与组织协调

风险评估：识别项目中的潜在风险，并制定相应的风险应对措施。

组织协调：强化项目团队内部和外部的组织协调，确保项目各项任务的顺利执行。

通过以上步骤和策略，可以有效地进行工程项目管理，确保项目能够按时、按质、按预算完成。