填报工程成本指标表可以按照以下步骤进行：

确定费用分类

将工程成本按照不同的分类进行划分，例如：行政费用、工程监理费、咨询费用等。分类的目的是方便对各项费用进行统计和分析。

费用明细

对每个费用分类，详细列出其中所包含的不同费用项目，如人员工资、办公用品、差旅费等。明细能够帮助更全面地了解各项费用构成及占比。

费用预算

对每个费用项目，进行详细的预算，包括人工成本、设备材料费、管理费用等。预算的制定应根据工程实际情况，结合历史数据和经验进行合理的预估。

费用核算

将实际消耗的费用与预算进行比较，得到偏差数据，及时进行调整和优化。核算的目的是确保各项费用的合理性和透明性。

填写流程

在开始填写之前，对工程管理成本的规模和范围进行初步的考虑，确定哪些费用项目是必须列出的，哪些可以较为灵活地调整。

填写过程中要注意使用统一的单位和格式，便于比较和分析。对于关键指标，可以设置目标值和预警值，以便实时监控成本状况。

数据收集与分析

根据企业的实际情况和成本控制目标，确定需要关注的三级指标。

收集与所选三级指标相关的数据，确保数据的准确性和完整性，以便进行有效的成本分析。

对收集到的数据进行分析，找出成本波动的原因，以及可能存在的问题，可以使用统计分析、对比分析、趋势分析等方法。

定期更新

成本指标体系是一个动态的过程，需要定期更新。企业应根据市场变化、生产状况等因素，调整三级指标，以确保成本控制的有效性。

填写项目成本核算管理表

填写项目基本信息，包括项目的名称、编号、负责人、开始和结束日期等。

填写成本预算信息，包括人力资源成本、材料成本、设备成本等，并根据项目的具体情况，将成本项目细分，列出各个成本项目的预算金额。

填写实际发生的成本信息，记录各个成本项目的实际发生金额，可以参考项目实际的采购、人力资源使用等具体情况。

填写成本差异分析，比较预算成本和实际成本的差异，并计算各个成本项目的差异金额。

通过以上步骤，可以确保工程成本指标表的准确性和有效性，为企业的成本控制和决策提供有力的支持。