工程中心绩效表的设计应当全面、客观地反映员工的工作表现，同时要便于管理和对比。以下是一个工程中心绩效表的基本框架和要点，您可以根据实际情况进行调整和补充：
工程中心绩效表的基本框架
基本信息 员工编号
岗位名称
岗位层级
直接上级编号
考核项目及权重
业绩指标（70%）：包括项目完成进度、质量标准、成本控制、客户满意度等。
工作态度（20%）：包括责任心、积极性、团队协作等。
工作能力（10%）：包括专业技能、问题解决能力、创新能力等。
考核内容
业绩指标： 具体的工作任务和目标，如完成工程量、利润率、质量安全进度等。 工作态度
工作能力：员工的专业技能水平、工作效率、解决问题的能力等。
评价标准 自评：
员工对自己的工作表现进行评价。
上级评价：直接上级对员工的工作表现进行评价。
得分计算 根据各项指标的完成情况和评价标准，计算出总分。
示例绩效表内容
工程中心总监考核评分表（年度）
承接工程量
（20%）
承接工程总量达到4亿目标，4亿以上20分，3-4亿10分，2-3亿5分，2亿以下0分。
利润率（30%）
A项目11%，B项目10%，完成两个指标30分，完成一个指标15分，未完成一个指标0分。
质量安全进度（30%）
按期完成进度，无重大质量安全事故30分，未按期完成进度，每延期1天扣10分，出现一次重大质量或安全事故0分。
团队建设、人才培养（20%）
培养5名分公司经理，5分。
工程人员绩效考核表
考勤情况（10分）
保持良好的考勤记录，无迟到或缺勤10分，少于三次的迟到（早退）记录8分，有迟到（早退）记录及缺勤记录6分，考勤记录很差，有迟到记录且缺勤2天以上3分。
仪容仪表（3分）
完全符合公司标准，无不合格记录3分。
维修质量与及时性（30分）
尽快准确进行维护，保证正常使用30分，马上进行维护但时间较长20分，不能及时维护但技术较强10分，不能及时维护且技术一般0分。
设施设备维护保养（20分）
提前完成当月维护保养工作且质量高20分，按计划定期完成且质量高15分，按计划定期完成但质量一般3分。
节能降耗（15分）
经常发现浪费问题并提示改正15分，发现浪费问题但不能及时提示改正10分，浪费问题发现少且不能及时提示改正6分，工作责任心差0分。
工作责任心（10分）
在日常工作无浪费现象10分。
服从领导与团队协作（10分）
听从领导安排，积极提出建议，配合其他部门、同事完成工作10分。
建议
明确目标：
确保每个考核项目都有明确的目标和指标，便于评估和比较。
公正公平：
评价标准要公开透明，确保评价过程的公正性和公平性。
及时反馈：
考核结果应及时反馈给员工，帮助其了解自身表现和改进方向。
持续改进：
根据考核结果和员工反馈，不断调整和改进绩效表，确保其有效性。
通过以上步骤和建议，您可以制定出一个科学、合理的工程中心绩效表，从而激励员工，提升团队整体绩效。
