工程造价风险的解决方法包括以下几点：

科学管理，加强市场调研和预测

通过密切关注市场动态，及时掌握原材料价格的走势，提前做好采购计划，降低价格波动带来的风险。

提高合同管理意识，建立完善的变更管理机制

对于设计变更，要严格审批流程，评估其对造价的影响，并及时调整预算。

明确风险目标，采取风险转移手段

例如，购买工程保险可以在遭受自然灾害等不可抗力因素时，为项目提供一定的经济补偿。

进行充分的市场调研和可行性论证

在项目启动之前，确定工程项目的可行性和可能面临的风险，避免盲目进入项目，减少后期风险。

制定详细的预算，并进行动态控制和调整

通过编制严格的成本计划和施工进度计划，监控项目的进展和成本，并及时采取调整措施。

制定详细的风险分担机制

明确各方的责任和义务，比如可以采取按工程进度支付款项、以时间为限制的赔偿责任等方式，来分担工程造价风险。

设立专门的项目管理团队

负责管理和监督项目的进展，通过定期的会议、现场检查等方式，及时掌握项目的进展情况，发现潜在问题，并及时采取措施加以解决。

建立完善的供应链管理机制

确保原材料的供应和物资的调配，通过与供应商签订长期合作协议、建立备货储备等方式，来减少供应链断裂和物资短缺带来的风险。

设立风险备用金和风险储备金

用于应对工程造价风险，当项目面临不可控风险时，可以从风险备用金中支付费用，保证项目的顺利进行。

采用先进的技术和管理手段

比如采用BIM技术、模块化建造等方式，来降低工程建设成本和风险。

风险回避

在项目风险潜在威胁发生的可能性很大、不利后果也很严重，又无其他策略可用时，主动放弃项目目标与行动方案，从而规避风险。

技术措施

选择有弹性的、抗风险能力强的技术方案，而不用新的不成熟的施工方案。

组织措施

对风险很大的项目加强计划工作，选派最得力的技术和管理人员，特别是项目经理，将责任落实到各个组织部门，使大家有风险意识。

工程保险和工程担保

通过购买工程保险和工程担保，将一些无法消除的风险转移给第三方。

风险准备金

从财务的角度为风险做准备，在计划中（或合同报价中）增加一笔不可预见费。

风险分担措施

通过增加风险单位以减轻总体风险的压力，达到共同分担风险的目的。

降低损失发生机会对策

通过减少损失发生的机会，或通过降低所发生损失的严重性来处理项目风险。

建立多专业团队

梳理项目全周期风险，设计阶段查图纸缺陷、规范不符风险；施工期盯材料、人工价格波动，地质复杂、恶劣天气等自然风险，施工工艺不当、安全事故衍生成本风险；结算期防审核争议、合同违约风险。

风险应对“有的放矢”

规避高风险，遇复杂难控地质换场地；降低风险，材料签价格调整合同、预储备，施工强化管理、培训；转移风险，工程投保建筑一切险、第三者责任险；自留风险，对小额可控损失设风险储备金，企业内部消化。

监控与反馈“动态护航”

建信息化平台，实时跟踪风险指标，价格波动、工期进度可视化呈现，定期复盘，调整策略。

通过上述措施，可以有效降低工程造价风险，确保项目的顺利进行和完成。