工程车队的运营和管理是一个复杂而细致的过程，涉及多个方面。以下是一些关键步骤和策略：

车辆和驾驶员管理

熟悉车辆状况：对每辆车的车号、大小、载重、体积、车况等要非常熟悉，以便进行有效的调度。

了解驾驶员情况：包括姓名、驾龄、驾驶技术、维修技术、办事能力、路途熟悉情况等，确保任务能够由合适的人员执行。

路线规划

制定行车路线：根据运输任务临时安排运输路线，与司机沟通，了解道路情况，并使用地图辅助。

优化路线：根据不同任务的需求和道路状况，制定合理的路线规划，减少行驶距离和时间，提高运输效率。

任务分配与调度

任务分析：仔细分析任务的时间、大小、流向、货物类型、装卸地点等，然后与车辆、人员相互结合进行调度。

实时监控：通过GPS定位和行驶记录仪等设备，实时监控车辆位置和状态，及时进行调度优化。

管理与维护

管理制度：建立车队管理制度，包括车队管理、固定资产管理、安全管理等。

车辆维护：制定检修合理周期、检修标准、全面准确记录、检修验收等车辆维护制度。

驾驶员培训：提供道路交通安全法规、车辆操作和维护知识、驾驶技能等培训。

运作流程

接洽与计划安排：工程项目接洽与计划安排，包括接洽与谈判、制定详细的工作计划。

日常施工安排：车队队长负责日常施工工作的安排和调动，协调各个作业队间的运作。

信息化管理

信息系统：利用信息化车队管理系统，实时监测车辆运行状态，构建运输计划，统一调度车辆，培训安全驾驶。

项目化管理

明确目标和任务：明确项目化管理的目标和任务，制定详细的工作计划，确定项目的关键成功因素。

组织结构和管理团队：建立合理的组织结构和管理团队，选择合适的项目管理工具，进行有效的风险管理和结果评估。

招聘与培训

招聘：通过网络招聘平台、招聘会等途径寻找相关招聘信息，选拔具备相关职业技能和资格证书的候选人。

培训：对新员工进行全面的培训，包括公司文化、工作流程、安全操作等，确保他们能够快速融入团队并胜任工作。

通过以上步骤和策略，工程车队可以实现高效、安全、有序的运营管理，确保工程项目的顺利进行。