工程管理的内容主要包括以下几个方面：
项目集成管理：
确保项目各个组成部分之间的协调和整合。
项目范围管理：
明确项目的边界和目标，确保所有工作都在既定的范围内进行。
施工时间管理：
控制项目的进度，确保按时完成。
成本管理：
管理项目的预算和成本，确保不超支。
验收质量管理：
确保项目成果符合预定的质量标准和合同要求。
人力资源管理：
管理项目团队，包括招聘、培训、绩效评估等。
风险管理：
识别、评估、监控和应对项目中的潜在风险。
安全、质量、工期、投资、决算控制：
这些是项目管理的核心控制目标。
合同管理：
监督合同的履行，确保所有参与方遵守合同条款。
信息与沟通管理：
确保项目信息的准确传递和各利益相关方之间的有效沟通。
绿色目标管理：
在文旅项目中，还需考虑环保和可持续性目标。
组织协调：
对内和对外的组织与协调，确保项目顺利进行。
前期策划与投资确定：
协助业主进行项目前期的策划和经济分析。
办理手续与监督实施：
协助业主办理项目相关手续并监督设计、施工等工作的实施。
招标与合同签订：
协助业主进行招标，签订合同并监督履行。
款项计划与结算：
提出工程用款计划，进行竣工结算和决算。
生产试运行及保修期管理：
管理项目试运行阶段和保修期内的相关工作。
项目后评估：
项目完成后进行总结和评估。
这些内容共同构成了工程管理的核心，旨在确保项目能够高效、安全、经济地完成，并达到既定的目标。
