学会建筑工程管理需要从多个方面入手，以下是一些关键步骤和建议：

掌握项目管理基础知识

学习项目管理的定义、生命周期（启动、计划、执行、监控和收尾）、管理过程和主要工具。

熟悉项目管理的九大知识领域，包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理。

学习施工技术

理解施工方法、材料选择、机械设备的使用以及施工工艺流程，这些是项目策划和控制的核心。

了解法律法规和标准

熟悉相关的法律法规和标准，确保项目合规性，避免法律风险。

掌握信息化工具

学习使用信息化工具如简道云等，以提高管理效率，更好地掌控项目进度、成本和质量。

理解工程管理的本质

工程管理不仅仅是项目的掌控，更是通过有效的流程和资源管理，确保工程项目在预定时间和预算内达到预期质量目标。

建立全面的工程视野

学会如何看待工程项目的全貌，包括项目的目标、预算、时间线、资源需求和潜在风险。

掌握实用的工程管理工具

学习使用集成化的管理工具，如航大工管，涵盖安全管理、成本管理、质量管理、合同管理和流程管理等方面。

学习和适应工程文化

快速学习和适应工程项目的独特文化，包括团队成员的行为规范、工作方式和沟通风格。

科学管理和提高认识

建立健全各项管理制度，包括岗位责任制和各项规章制度，明确管理人员的职责。

提高施工管理水平，加强对一线工人的管理，实施“一选择，二教育，三管理”的原则。

加强风险管理和质量控制

学习风险识别、评估、应对和监控，确保项目在遇到问题时能够迅速反应。

注重质量控制，确保最终交付成果符合标准。

提高项目经理自身素质

项目经理需要具备组织和带领团队的能力、抵抗压力的能力、执行项目决策的能力等。

注重实践经验的积累

通过实际项目经验，不断积累和总结，提高自己的管理能力。

通过上述步骤，可以系统地学习和提升建筑工程项目管理的能力。建议在实际工作中不断应用所学知识，通过实践不断总结经验，以便更好地应对各种工程管理的挑战。