为了推动房建工程的进度，可以采取以下措施：

前期规划

确定施工目标，明确工程要求。

编制合理的施工计划，包括各阶段、工序和时间节点。

评估资源需求，包括人力、物力和财力，并做好调配。

制定风险管理计划，减少可能的延误和成本增加。

优化施工流程

采用并行施工，同时进行多个任务以缩短工期。

引入自动化设备，如塔吊、混凝土泵，提高施工效率。

提前准备材料，避免供应延误。

引入模块化施工，在工厂生产构件的同时进行施工。

管理团队

建立协作机制，确保团队成员有效沟通和协作。

设立绩效考核机制，激励团队成员高效完成任务。

行政方法

通过上级领导发布进度指令，进行指导、协调和考核。

利用激励手段进行监督、督促。

管理技术方法

使用网络计划技术编制工程总体工期控制计划。

进行工期、费用、资源优化。

运用网络计划技术进行进度实施中的检测与调整。

技术措施

制定详细的施工计划，包括时间表、资源分配、关键节点。

定期进行进度检查，包括现场检查和数据分析。

建立有效的监督机制，包括内部和外部监督。

采用项目管理软件等工具进行进度监控和控制。

组织方面的措施

成立进度管理小组，对施工进度实行全过程管理。

实行人海战术，多点平行作业。

加强合同管理，明确工作范围，避免扯皮。

管理方面的措施

加强管理人员责任心，做好带头作用。

加强沟通，及时反馈，确保工序衔接。

在关键工序施工时，召开每日碰头会解决问题。

关注风险管理

建立风险识别和评估机制，全面分析可能出现的风险。

其他注意事项

确保计划有依据，建立在充足的资源基础上。

堵住借口，做好公司内部协调，及时支付工程进度款，减少变更设计。

通过上述措施的综合应用，可以有效推动房建工程的进度，确保项目按时完成