工程管理服务包括多个方面，具体涵盖以下内容：

业主的项目管理：

涵盖项目从编制项目建议书开始，经过可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收和投产使用的全过程管理。

工程建设总承包单位的项目管理：

在设计、施工总承包的情况下，总承包单位负责工程项目的全面管理，包括设计阶段和施工安装阶段。

设计单位的项目管理：

设计单位在受业主委托承担工程项目设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作进行自我管理。

施工单位的项目管理：

施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，包括施工质量、成本、工期、安全和现场标准化等方面。

项目策划与初始化：

确立项目目标、范围、预算和时间表，定义项目团队和责任分配。

需求分析和确定：

收集和分析客户需求，确定项目的具体要求。

时间和成本管理：

制定详细时间表，监控和控制项目成本。

质量控制与保证：

制定质量标准和过程，监测和改进质量性能。

风险管理：

识别、评估和控制项目风险。

人员与沟通管理：

管理项目团队和协调沟通，促进信息流通和决策。

采购和合同管理：

选择供应商和合同谈判，监督合同履行和支付。

项目收尾与评估：

完成项目交付，进行项目评估和总结。

投资控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、风险管理、合同管理、参建单位管理、信息管理、竣工验收管理、工程监理、工程结算、工程审计等。

协助业主方进行项目前期策划、经济分析、专项评估与投资确定。

协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续。

协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施。

协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标。

协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施。

协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料。

生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估。

项目管理合同约定的其他工作。

这些服务内容旨在确保工程项目能够按照预定的计划、质量、成本和时间表顺利完成，并满足业主和相关方的需求和期望。