量化的工程内容主要包括以下几个方面：
工程设计优化
通过量化分析各种因素的影响，确定最佳的设计方案，包括结构设计、材料选择、工艺路线等。
生产过程控制
通过量化分析生产过程中各种因素的变化，调整生产参数，优化生产过程，提高生产效率和产品质量。
供应链管理
通过量化分析供应链中各个环节的效率和成本，优化供应链管理，提高供应链的可靠性和效率。
质量控制
通过量化分析质量控制中的各种因素，确定最佳的质量控制方案，包括生产过程控制、检测方法、质量标准等。
风险管理
通过量化分析项目风险的概率和影响程度，制定最佳的风险管理策略，包括风险识别、风险评估、风险应对等。
经济效益分析
通过量化分析工程项目的投资、成本和效益，确定最佳的经济效益方案，包括投资回报率、成本控制、效益评估等。
项目进度管理
通过量化分析项目进度，确保项目在预定时间内完成。常用的工具包括甘特图、关键路径法、里程碑等。
项目预算管理
通过量化分析项目预算，有效控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。常用的工具包括成本估算、成本控制、成本分析等。
资源利用率
通过量化分析项目中所使用的资源的效率，确保资源合理分配和高效使用。
这些内容涵盖了工程项目的多个方面，从设计到生产，从供应链到质量控制，再到风险管理和经济效益分析，都需要通过量化手段来优化和提升。
