工程技术保障措施主要包括以下几个方面：

事前控制

检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施：每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。

对施工队伍及人员控制：审查承包单位施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，项目监理部审查认可后，方可上岗施工；对不合格人员，项目监理部有权要求承包单位予以撤换。

施工准备的检验和监理：对于分部工程的开工，监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。对于不具备开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工，直至达到开工条件为止。

施工组织设计和技术措施的审批：项目监理部进驻施工现场后，将严格审查施工承包单位编写的施工组织设计和技术措施，审查应以确保工程质量为前题。项目监理部将以施工单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。

事中控制

监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站：在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致产品质量不合格的问题。

事后控制

完工后的质量检验：对完成的工程进行全面的质量检验，确保工程质量符合设计要求和相关标准。

安全措施

安全措施是工程项目中最重要的保障措施之一，包括确保施工现场的安全、防火、防电等措施，以及提供必要的安全培训和教育，确保工作人员的安全和健康。

材料和设备管理

材料要求：所用材料及成品必须符合中华人民共和国国家标准。例如，避雷片（防雷接地装置）在10层楼以上所有室外栏杆与大楼避雷系统连接上，以产生整体防雷作用。

安装技术要求：例如，铝合金栏杆安装质量必须符合现行有关施工规范要求，确认材料保护胶带已清除干净，外墙接口无任何杂质或污染。

质量管理体系

建立质量管理体系：由项目经理、工程师、生产经理、质量检查员、班长组成，质量管理体系对工程分部（子分部）、分项工序有否决权。加强人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，对项目管理人员，根据职责分工，尽职尽责，做好本职工作。加强施工生产和进度安排的控制，合理安排进度，在质量和进度发生矛盾时，进度服从质量。合理安排劳动力，科学进行施工调度，加强施工机具、设备管理，保证施工生产的需要。

市场管理机制

加强市场管理机制建设，确保工程质量。提高建设者的质量意识，实行建设者终身责任制度。建立良好的市场竞争环境，加强建设监理管理，完善政府质量监督职能，加大执法力度，推行工程质量保修回访制度。

这些措施共同构成了工程技术保障的完整体系，旨在确保工程项目的顺利进行、质量达标、安全施工，并保护环境。