工程项目管理措施包括多个方面,以下是一些关键措施:
需求管理
需求收集
需求分析
需求确认
需求变更管理
进度管理
项目规划
项目执行
项目监控
项目控制
成本管理
项目成本估算
预算编制
成本控制
成本核算
质量管理
质量计划
质量控制
质量改进
项目计划管理
确定项目目标和范围
制定项目计划
制定实施和控制项目的方法和措施
项目组织管理
项目团队组织
管理人员和作业人员的职责明确
资源配置优化
技术管理
新技术应用
技术培训
设备维护和指导
安全管理
安全责任制
安全教育培训
安全检查
作业标准化
精细化管理
精细化管理理念
精细化管理制度
施工前准备
资源配置优化
过程控制
建设单位服务
提供优质服务
提供各方面资料
组织机构管理
项目经理部建立
项目经理人选
质量管理
建立质量保证体系
人、材料、机械的控制
这些措施涵盖了项目管理的各个方面,从需求收集到施工过程控制,再到质量管理和安全管理,确保项目能够顺利进行并达到预期目标。