工程控制措施主要包括以下几个方面：
组织措施
建立明确的组织架构，明确项目主要负责人和各部门团队的具体职责。
确保资源合理分配和高效利用，以提高工程进度。
管理措施
制定工程进度计划，考虑项目规模、复杂度、资源需求和时间限制等因素。
监控实际进度与计划进度的偏差，及时调整计划以确保按期完成。
对工程进度风险进行预测和应对，降低进度延误风险。
合同措施
与各参与方签订合同，明确职责、工作范围、进度要求和奖惩机制。
管理合同变更，应对可能出现的设计变更、工作量增加等问题。
经济措施
制定合理的资金计划，确保资金充足且及时到位。
控制成本，避免浪费，并关注通货膨胀、汇率波动等经济风险。
技术措施
采用先进的进度计划编制技术，采用先进的控制方法与手段。
对施工队伍及人员进行技术资质审查，确保符合要求。
审批施工组织设计和技术措施，确保工程质量。
质量管控
严格落实工程质量责任制，创新监督检查方式。
对施工准备进行检验和监理，确保开工条件满足。
监理工程师对施工现场进行有目的的巡视检查、检测和旁站。
对不合格的分项工程，要求承包单位整改，并跟踪复查。
信息管理
收集施工实际进度的资料进行整理统计，并与计划进度比较。
定期向建设单位提供进度报告，确保信息透明。
这些措施共同作用，旨在确保工程按计划进行，同时保障工程质量和安全
