工程项目管理的主要特征包括：

复杂性

涉及多个不同的专业和领域，如土木工程、机械工程、电气工程等，每个领域都有其独特的要求和标准。

需要协调多个部门和单位的工作，包括设计单位、施工单位、监理单位、供应商等。

外部环境因素如政策法规、市场变化、自然条件等也会影响项目的复杂性。

高风险

工程项目通常涉及巨额投资，任何一个环节的失误都可能导致严重的经济损失。

高不确定因素，容易受到外部环境的影响。

跨学科

项目管理不仅需要技术能力，还需要极强的沟通和协调能力。

涉及建筑、结构、电气、暖通等多个学科，每个学科都有其特定的技术要求和标准。

时间敏感性

项目管理者需要在规定的时间内完成任务，任何延误都会导致成本增加和资源浪费。

项目具有明确的开始和结束时间，项目团队在任务完成后会解散。

资源密集型

工程项目需要大量的资源投入，包括人力、物资、设备和资金。

项目经理需要合理分配和利用这些资源，确保项目按时、按质、按预算完成。

动态性

工程项目需要随着环境、技术和需求的变化而调整。

项目管理需要高度的灵活性和应变能力，以应对各种突发情况。

目标明确

每个工程项目都有清晰的最终目标和预期成果，项目管理者需要确保所有活动都朝着这个目标进行。

明确的目标有助于在项目执行过程中进行有效的监控和评估，确保项目按计划推进。

临时性

项目有明确的开始和结束时间，项目团队在任务完成后会解散。

团队需要具备高度的灵活性和应变能力，以应对项目执行过程中的各种变化。

协作性

项目管理需要多个部门和单位的协作，确保各个环节的无缝衔接。

建立有效的沟通渠道，促进信息的流通和共享，确保项目各方始终保持一致的理解和期望。

法律约束性

工程项目管理需遵守相关的法律法规，确保项目的合法性和合规性。

项目管理者需要具备法律意识和风险管理能力，以应对可能的法律风险。

这些特征使得工程项目管理具有高度的复杂性和挑战性，要求项目管理者具备全面的知识、出色的协调能力和应对变化的能力。